“四个服务”篇

服务“两件大事”之招商引资类案例—— 

市经济合作局首创快速反应决策机制

推动大项目快谈快签

改革前：百亿级重大项目招引缺乏集中推进机制，决策链条长、部门协同差、落地效率低，洽谈决策周期近200天，存在项目流失风险。

改革后：实施“招商引资工作规程”，首创快速反应决策机制。通过嵌入“五问两算”（问行业行不行、问实力强不强、问团队优不优、问技术牛不牛、问市场广不广；算回报几年平衡、算代价是否合理）评估模型、执行“1612”（1个月履约、6个月开工、12个月投产）、运用“项目通”系统赋码管控，实现多部门协同并联审批。该机制推动广东先导半导体百亿级项目在59天内完成4轮关键磋商，决策时间压减65%，前置审批缩短60天，极大提升大项目招引落地效率。